在2023年阿里巴巴云峰会上，阿里巴巴集团董事会前董事长兼首席执行官张阳说：“所有产品都值得在AI中进行重塑。”现在，梦想实现了。进入2025年，当我们谈论厨房用具时，“ AI”成为了产品变化的中心轴，一端将消费者体验连接起来，并将工业升级到另一端。在4月16日谈论AI时，在Kantar品牌日和春季新产品发布会上，主题是“我想什么，想要AI”的主题时，坎塔尔主席富菲直言不讳地说，坎塔尔的方法并不大，但更广泛，但更大，但精致。在这次新闻发布会上，坎塔尔不仅推出了Kantar AI数字生活形式-Xiao Zi，而且AI技术还应用于Steam中的TheSoven等新产品。从产品方面，与Fangtai和Boss等品牌的努力相比，Kantar致力于蒸熟烤箱，洗碗机和其他产品。 Fu ping在接受时尚家用电器网络的采访时说，这是Kantar和其他厨房电器之间的主要区别。我们专注于新的厨房用具，因此，就产品变化而言，一方面，我们必须打破产品边界，另一方面，我们的产品更新和更快地迭代。同时，随着厨房电器行业进入股票期以及新旧家用电器政策的持续发展，坎塔尔（Kantar）也在未来几年内设定了开发目标，从每个大众品牌的每个G Professional品牌转移，以便更多的消费者可以知道并了解Kantar。 2025年是坎塔（Kantar）成立的15年。从蒸烤箱到新的厨房用具，坎塔尔（Kantar）又创造了一个产品奇迹。现在，站在AI技术的浪潮下，如何为用户创造价值？如何继续保持增长？以及如何在线和离线行走？坎塔尔'对于许多消费者来说，谨慎的哲学以及“快速”和“缓慢”的变化，坎塔尔的理解通常始于“蒸烤箱”，这也是坎塔尔的“起点”。早在2012年，无论是JD.com还是TAOBAO，都没有“蒸烤箱”类别。直到坎塔（Kantar）推出了第一个染色的烤箱，其蒸烤箱开始慢慢进入公众视野。 Sa Palook迎合了过去15年的发展历史，Kantar在许多领域（例如第一个发明外部水箱，双热空气技术发明的发明以及首次嵌入式净化剂饮料具有冰雪功能的发明）在许多领域的实现了……但是，对于Kantar而言，成功不仅是“ First”，而是“首先”的需求。以这一天的活动为例，获得新的G200洗碗机和C1200霸气的厨房清洁水，配备无辜脉冲技术的G200在“上，中，下，剩下d右键为“五边喷涂。与普通的”，中间，下，三面喷涂相比，它实际上实现了盲区。C1200不仅实现了“饮用水需求”，而且还满足了“厨房水需求”。2亿+微泡技术可以有效地消除对果实和蔬菜的农药残留物和肉类的态度。例如，在2018年，我们清楚地知道，炸炸式轨道非常热，但是Akosa而不是追求这个热门的地方，他们非常小心。在过去的两年中，咖啡机也是如此。当此类别是最热门的时，我们还没有使产品视而不见。“ Dig Deep”以创建行业中最佳的产品和最接近用户需求的产品。这是坎塔尔（Kantar）的变化“慢”，可以花十年的时间来生产一个类别，而Macan挖了一百千万英尺深。另一方面，坎塔尔的变化非常“快速”。与3岁的产品相比有变化的P这些产品的roduct仅是康塔尔产品的种类。 Kantar的产品来自用户。中国是巨大的，许多产品使用情况，只有消费者才能覆盖更大的范围。实际上，康塔尔产品的许多创新是基于对消费疾病点的深入探索。例如，在推出新产品之后，Kantar邀请消费者参加内部测试，进行用户研究和访谈，并仔细聆听用户的评论和建议。 Kantar不会改变变化，而是根据用户使用情况方案看到他们的真实需求。正如坎塔尔（Kantar）首席执行官所说，坎塔尔（Kantar）始终希望与用户，而不是旁观者或经过，而是生活脚本的合着者。专注于主要类别，并继续探索“新厨房”的领域。如果我们在“内部”康塔尔日（Kantar Day）上查看活动，我们可以看到康塔尔（Kantar产品可以充分支持商业价值和情感价值。如何理解这句话？简而言之，这是由坎塔尔（Kantar）建立的两个业务规模的变化和服务。从变革的角度来看，一方面，坎塔尔的每个人都必须成为产品体验官员，并习惯于使用坎塔尔的产品；另一方面，仔细聆听消费者意见，以多个层面进行交流，并提供及时的评论，并通过自调整机制和错误和评论的机制和机制实现技术成功。从服务的角度来看，除了开发“仪式交付”和增加消费者的体验外，坎塔尔还开设了一个“家庭”支柱，还推出了“无响应厨房改革”等专业服务，并启动了“ Kantar Life Home Xinghai Plan”。用康塔尔人的话来说，“坎塔尔可能是整个行业消费者的最佳品牌。” fu ping认为，在所有厨房中nces，坎塔尔可以做到这一点。从结果来看，当整个厨房设备在2025年第一季度消失时，坎塔（Kantar）的高增长率仍超过45％。从“外部”的泛滥中，重点放在了产品上。富平说，在接受时尚家用电器网络的采访中，坎塔尔将专注于AI，质量和变化，并继续投资于深层耕种。 “从优质的前景来看，制造整个厨房设备的过程与10年前的3C行业非常相似，并且有很大的改进空间。坎塔尔的目标是与切割行业（例如3C和车辆）保持一致，以创建与3C行业相当的先进制造业。”在AI方面，Kantar两年前开始投资研究与开发，并在品牌日活动中推出了“ AI Heartbeat曲线”技术。以新的微型型烤，油炸，油炸和烘焙机tr Pro为例，因为一方面，它可以在“ AI心跳曲线”中使用，它可以解锁各种复杂的烹饪技术，甚至包括日本牛米等优质厨师也可以轻松控制。另一方面，使用“ AI”作为介质来解锁同一物质的无尽可能性。以牛肉为例，从理论上讲，可以从世界各地烹饪数百种具有不同款式的牛肉菜。 Fu ping认为，对于Kantar，应该存在界限，其边界应该是厨房设备行业，但是对于产品变更和类别，Kantar总是专注于破坏边界。早些时候，坎塔尔（Kantar）提到了“ 5+N类方法”，“ 5”代表了蒸，烤和煮熟的干净饮料的主要类别，而“ N”是一个补充类别。两者一起建造了一条丰富的康塔尔产品线。就主要类别而言，坎塔尔专门用于新的厨房用具，主要是“产品需要厨房用具”。在这方面，在采访中，fu pIng承认，实际上，许多消费者通过蒸烤箱了解Kantar。从这个角度来看，坎塔尔是一个专业品牌。在接下来的3 - 5年中，我们希望将Kantar建立在大众品牌中。也就是说，他已经从较早的“中国蒸和烤专家”变成了“中国高端新厨房设备专家”。通过AI和产品套件，我们为消费者带来了新的厨房体验。从整个行业的角度来看，在股票市场下，旧厨房用具的替代已成为业务增长的主要因素。这也是坎塔（Kantar）从网上转向离线并继续探索新厨房用具的唯一方法和历史机会。它也是坎塔（Kantar）在整个周期中持续增长的主要。
